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        如何建立一個強大的僱主品牌戰略,從而吸引和留住頂尖人才來發展業務

        時間:2019-04-12 09:51:54  作者:SEO156  閱讀:

           僱主品牌戰略有效地結合了你的品牌宗旨、品牌願景、品牌價值、品牌使命、品牌承諾、品牌定位、品牌故事和品牌個性——所有這些都集中體現在你的品牌文化中,因此都是精心制定、實施、培養和傳達給利益相關者的實習生。盟友和外部都一樣。

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          簡單地說,這就是你被視為一個僱主的方式,並通過員工的視角來描繪出在你公司工作的真實情況。你的僱主品牌是你更大的目標——超越金錢、聲音、價值觀和精神的原因。這是你使用的信息和你創造的實際經驗-你的生活品牌文化,以吸引和留住頂尖人才,同時為最重要的人建立持久的印象。
         
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          在今天的帖子中,我們將仔細研究各種技術、趨勢和策略,以確保您的品牌吸引並留住最佳人才。我們還將了解個人和企業領導品牌協調的重要性。正如喬布斯所說,“任何組織最重要和最有價值的資產——是它的員工。”[1]每個組織都希望吸引最優秀的人才,並被視為他們渴望有一天工作的第一選擇。那麼你到底是如何做到這一點的呢?
         
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          使僱主品牌戰略成為公司品牌文化的核心支柱
         
          偉大的領導者經常鼓吹讓每個人參與到企業中來建立一個強大的企業文化的重要性,為什麼?因為一個敬業的員工不僅會帶著微笑來工作,因為他們會有一種更大的目標感來激勵自己,從而提高有目的的生產力,他們也天生就有動力採取更積極的行動。
         
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          一個積極的員工創造了一個環境,確保你的員工自下而上、自上而下地了解你的品牌的更大目標,以及為什麼他們的工作對實現集體的更大成功至關重要。對他們來說,上班比他們自己更重要,所以他們每天都比一個不受約束、沮喪地看著下班時間的員工更有動力和積極性。
         
          他們喜歡他們工作的環境,在這種環境中,相互合作、個人發展、成長、欣賞和參與是在使你的品牌和公司成為一個具有高度吸引力和獨特世界的精神氛圍下培養起來的。
         
          根據德勤的研究,“94%的高管和88%的員工認為獨特的企業品牌文化對企業的成功很重要。”[2]除了公司文化的重要性之外,幸福感與工作價值之間還存在著很強的相關性,這種相關性是一種不可阻擋的企業品牌文化。你只有最薄弱的環節那麼強大,一個強大的公司文化可以幫助人們和你的品牌達到下一個層次。
         
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          福布斯指出,一些關鍵的僱主品牌戰略利益與建立積極的企業僱主品牌文化有關。這些包括:
         
          招聘:你的僱主品牌戰略和文化可以成為你的人力資源經理的最佳工具,因為它本質上是為他們工作的。當一家公司相信你理想中的人才所珍視的特定價值觀時,你就會吸引合適的員工。正如偉大的吉姆·柯林斯(Jim Collins)在他的書《從好到好》(Good to Great)中所提到的那樣,“讓合適的人坐上公共汽車”。巴塔哥尼亞是一個完美的例子,一個公司吸引優秀的員工,誰符合他們的價值觀。為什麼?因為他們比任何其他公司都更關心環境,所以他們在客戶心目中留下了更深刻的品牌印記。
         
          員工忠誠度:“積極的文化培養員工忠誠度。當員工覺得自己受到了正確的對待,並且喜歡每天工作時,他們更有可能與當前的僱主呆在一起。“最重要的是,當員工流失率低,僱主品牌戰略強勁時,生產力和品牌資產最高。”
         
          工作滿意度:當你的公司和你有相同的價值觀時,工作滿意度自然是不可避免的結果。如果公司關心他們的員工,那麼他們反過來又會返回這種情緒,從而改善你僱主品牌的整體情緒。
         
          協作:強大的公司文化和僱主品牌鼓勵協作,培育多樣性,從而提高生產力和利潤。

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